公司经营中，核心业务是对货物的采购、销售、库存管理，同时会对应相应的资金流管理，仓库货物管理是公司的中间环节，无论是人员还是财务，都是围绕货物而展开。对于管理人员来说，做好仓库管理工作将给公司的销售，采购以及财务带来积极影响。

那么，日常管理工作中都有哪些内容？

1、在当天特定时间内，仓库管理人员根据公司销售情况核对配货清单，对应货号、尺码明细、数量快速准确的配货，认真核对无误后，发货出仓。

2、仓库管理人员要及时到物流公司接收采购订货，货物入库要认真核对货号、尺码及数量有无差错。核对无误后认真在仓库管理软件中开采入库单，输入商品名称、数量、货号及其他明细等。仓库管理人员接到入库清单安排打印商标牌，商标牌穿挂完毕，拿一件出展厅，其余货品分类整齐的摆放到货架上。

3、仓库管理人员要及时满足各直营店（加盟店）的配货、调货以及公司活动的调换货品要求。快速、准确配货，认真核对实物与单据有无出入。核对无误，快速出货（发货）。加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。

4、使用象过河仓库管理软件详细记录出入库记录，并对出入库情况进行统计汇总，根据库存自动提示情况，生成智能补货单，保证仓库不能够缺货影响到前端销售。

象过河仓库管理软件，管理进销存、出入库、财务，简单好用，免费服务。