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公司经营活动一般少不了商品采购，尤其是对于生产加工企业来说需要针对原材料进行按计划采购，采购多少原材料、何时采购、物流情况、入库情况等等，管理人员都需要实时掌控，以此来把控生产加工进度。
其实在物料采购方面，有着很多的关键点，需要管理人员特别留意，也有一些为了采购原则需要管理人员遵守，这里简单给大家分享一下，可以在日常的工作中参考进行：
- 物料采购需要按照日程原则进行，结合基准日程表，生产进度日程计划进行；
- 商品物料采购一定要有严格的数量控制，既要结合生产计划数量，也要结合库存数量，同时还要把控已发采购定单未纳入量、生产加工产生的不良数量，多方面结合、协调进行采购量控制；
- 采购物料规格品种依据: 技术部门提供的产品结构表(BOM).
- 物料消耗率管理：商品物料会有一定的耗损率，但是必须符合公司规定的合格率水准，在可控范围内进行生产加工作业。
- 不良物料的处理原则：在采购过程中难免会出现一定的不良物料，但是不良物料的合格率必须符合公司标准，同时对于不合格的物料还要进行严格的流程管控，原则上实施上交，生产加工过程中，如果不良物料超过了公司所规定的部分，就需要按照需求进行定期定量追加采购;
材料纳入变更依据：很多公司的生产加工计划并不是一成不变的，尤其是在订单方面有可能会发生一定的变化，尤其是在市场变动的时候，那么对于公司的生产加工计划来说，也要向对应的发生变化，同时关于商品物料采购也要根据生产计划变更而对应的进行变更。
至于物料出入库进销存如何管理生产加工进度如何实时管控，这就需要一套合适的出入库管理软件来进行了，推荐象过河出入库管理软件简单高效，便于企业进销存，生产加工，财务等高效管理，终身免费服务，让企业真正实施起来。
