对于公司的经营管理，每一个管理人员都有属于自己的解决方案。

不能说哪个好，哪个不好，对于管理人员来说，在找到更好的解决方案之前，行之有效的方式就是对自己的解决方案不断改进。而在公司中出现的比较多的一种管理方案就是仓库管理人员管理仓库、采购人员负责采购，销售人员负责销售，而对于财务人员来说，则是负责公司的财务记账工作。

而在这些部门的管理人员上层，则是有一个统一的领导主管。看似是很合理的解决方案，但是各个岗位只见却存在一个看不见的“鸿沟”，即：部门之间都是独立存在的，机会没有行之有效的协作办公方式。

这就导致公司的整体经营效率偏低，结果自然是提升了公司管理成本，降低了公司的竞争力。

如何避免这些问题呢？使用一套信息化管理软件，将公司的财务、人员、货物、进销存、出入库等业务全部集中起来，大家在一个平台系统中，不但可以完成各自的工作，还可以将部门间工作协同起来。

使用什么软件呢？比较可行的一个现代化信息解决方案就是将这些管理环节都集中到一个统一的管理平台上，而这些都可以在象过河进销存件中集中体现出来。

从公司运作需要采购物资物料的前期预算工作，比如，需要采购种类、数量、供应商等，到物资物料在公司内部的流转，比如加工、生产、组装等，再到公司的销售终端，如出库、发货等环节，再到仓库盘点、会员管理、物流跟踪，再到后期的财务核算、往来对账、应收应付管理等，象过河进销存软件中都有体现。

象过河进销存软件，操作简单，免费服务，始于2007年！