传统的观念认为，仓库管理就是管理仓库货物的进出库，而这种管理观念已经落后于时代，现在跟你的仓库管理并不仅仅是负责仓库的货物入库以及出库工作，还要对仓库管理成本负责，不但要管理仓库货物入库，还要对采购进行管控，防止缺货，更要避免仓库货物积压，另外还涉及到财务、销售后等工作。

对于仓库管理人员来说，有些必要的工作来完成，已实现仓库管理工作的高效化：

1、仓库管理人员需要根据线上线下的销售情况及时核对配货清单，对应商品名称、数量、货号、尺码明细，以此实现快速精准的配货，认真核对无误后，发货出仓，货物送到各店后，取回各店前一天的销售清单。

2、仓库管理人员要及时跟踪物流状况，包括物流企业接收采购订货，货物入库要认真核对货号、尺码及数量有无差错。核对无误后认真在入库本上填写货号、及其他明细。仓库管理人员接到入库清单安排打印商标牌，商标牌穿挂完毕，拿一件出展厅，其余货品分类整齐的摆放到货架上。

3、仓库管理人员要随时应对各直营店的配货、调货以及企业活动的调换货品要求。快速、准确配货，认真核对实物与单据有无出入。核对无误，快速出库发货。分店补货需得到财务部同意方可出库、发货。

4、精准记录库存出入库数据，包括商品名称、数量、型号、供应商等等信息，既要有明细，也要有汇总，既要自己有记录，也要及时存档。象过河仓库管理软件，是实现货物精准出入库的关键工具，简单免费！