对于公司经营来说，三分看运气，七分看管理，管理到位了，就可以提升公司的竞争力，利于公司快速发展，管理不到位，或者是出现漏洞，即便是在销售旺季，也有可能获得不了，很好的发展机遇，反而给对手以有机可乘。

那么什么样的管理比较好呢？其实，关键还是在效率，比如不少管理人员就销售、采购等一下几个方面还实现可视化、自动化，以象过河进销存软件为例：

1、采购销售可视化：象过河进销存软件通过实时动态链接，实现和销售订单上下游自动关联功能，实现公司进销存对销售订单执行全过程的实时跟踪和关联查询。

2、、库存实时化：象过河进销存软件实现采购、库存管理高效并行，通过立体化作业和可视化管理，为智能生产制造行业打造了一个高效安全的采购、仓库运作平台，伴随着货物进销存、出入库的进行，实现库存数据自动增减，有效解决了精益采购、库存管理难题。

3、生产自动化：象过河进销存软件通过生产过程的系统化、标准化、可视化管理，解决了智能生产制造行业无法精细化管理的难题，并将生产过程中不可控的因素降到最低。