做好进销存管理工作，应该从以下几个方面入手：

1、设置安全与合理的库存水平：根据以往的历史销售记录以及最近的市场预测来设置一个科学合理的库存，过低的库存水平看似安全的，但是却容易出现销售断货，进而影响公司销售的情况，过高的库存商品量虽然不影响销售，但是却占用大量流动资金，影响公司经营利润，所以说判断一个安全与合理的库存水平至关重要，而且这一点不是针对整体库存商品的，而是要对每一个商品都要设定一个安全且合理的库存水平。

2、定期盘点库存商品：在伴随着公司经营商品出入库的过程中，存商品数量有可能会出现与公司账目记录所不一致的情况要制定合理的定期盘点库存方案，以实现对库存上面的定期盘点，就是要核对库存实际与记录是否一致，一旦出现不一致的情况，就要进行调整，力求物账相符。

3、库存周转率分析：作为仓库管理人员，应该时常对仓库存情况进行分析，制作出库存商品周转率情况，以此来判断畅销品以及滞，对于存在的滞销品，要采取活动促销以及清仓等措施，而对畅销的产品要保持适当的高库存临界水平。

4、快速响应机制：仓管内部要建立起一套完整的快速响应机制，一旦发现存在库积压的情况就要及时喝商务沟通进行及时的活动促销，以此来避免库存爆仓，同时还要及发现库存短缺的情况，及时采取调整生产计划，快速补单等措施。

5、使用象过河进销存软件：无论是保持合理的库存水平，还是分析周转率，包括盘点库存商品都需要一套快速的管理系统，实现经营数据的快速生成，动态反映公司仓库存水平以及公司进销存汇总情况，传统的手工账都无法做到这些，而是用象过河进销存软件数据实时更新，真实反映公司经营实际情况。

使用象过河进销存，可以得到终身的免费服务，世软件稳定可靠，技术服务及时到位。