库存进出管理看似简单，其实却是整个公司经营中的重要环节也是公司商品物流的重要组成部分，所涉及的层面非常多，影响的层面也比较广，直接关系到公司的成本控制服务水平，经营效率提升，甚至还会涉及到资金周转效率的问题：

库存进出管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、服务水平和资金周转效率。以下是一些基本的库存进出管理策略：

1、借助信息化管理系统，例如象过河进销存软件，可以实现商品流向跟踪以及库存自动变化，确保仓库存数据准确、动态实时更新。

2、避免商品过量采购或者导致缺货情况的发生：仓库缺货就会导致错失销售机遇，影响满意度，而过量采购则会导致商品库存增加，占用过多流量资金，同时也增加了仓储成本；

3、制定仓库盘点计划，实现商品货物定期盘点，然后与出入库存记录进行核对，及时发现差异所在，并进行盘点库存调整；

4、制定合理的库存政策以及商品采购政策，包括安全的库存水平订货周、采购量，结合市场变化趋势，借助历史经营数据，实现季节性经营库存政策调整，做到库存既能满足销售需求，又不至于过多占用库存；

5、库存进出管理需要规范化、流程化，可以借助扫码技术实现出入库，并且快速准确地跟踪库存的移动，以求做到库存管理效率的提升，同时要根据公司经营发展以及资源的管理技术进行不断的优化，让管理流程更加高效；

6、实现库存进出关键指标的监控：包括库存周转率，准确以及订单执行率，通过这些关键指标来判断评估商品库存管理效果并作出科学的判断以及调整。

使用象过河进销存软件管理商品、库存进出，操作比较简单，提供终身免费服务。