公司运营管理的内容是有多个方面的，其中销售管理以及仓库理是非常重要的两个内容，销售是公司盈利的关键，仓库管理又是销售工作进行的支撑，只有将这两方面的内容都做好了，公司经营管理才会更加高效，公司客户满意度、降低公司经营成本以及提升公司管理效率，有着重要的推动作用。

如何做好公司的销售管理以及仓库理？可以从下几个方面出发：

1、销售管理：要做好公司的市场调研、经营判断、营销预案以及货物供应，做好客户询价管理，以及提供相对应的客户需求解决方案，用过硬的产品质量赢得客户信任，用专业及时的服务来换取客户的选择，还要做好售后服务，让客户获得超预期的服务质量。

2、优化商品库存管理：保证货物供应，充足又避免防止超量采购导致库存积压，管理人员应该按照计划定期进行商品库存盘点，与记录数据核对，确保库存准确无误，做到物账相符。

3、提升货物出入库管理效率：实现库存商品快速查询，方便销售人员及时了解仓库存状况，优化库存数据，保证销售商品快速出库，而出入库相对不那么频繁的商品，应该至于较远的位置。

4、强化供应链管理：强化采购人员与供应商的互联互通，实现低于库存下限的上面进行及时采购补货，防止因为缺货而错失销售机会。

5、经营管理信息化：应该根据公司以往销售情况及市场需求，来进行科学合理的库存规划以及制定相应的公司经营销售策略。

6、借助进销存软件，实现经营管理数据化：以象过河进销存软件作为案例，可以自动跟踪商品流通情况，实现库存一键查询订单，快速处理一键发货以及经营财务数据，使用进销存软件中的出入库统计快速判断出来公司中的畅销品、滞销品来采取相对应的销售策略，同时借助库存上下限功能，实现采购补货智能化，防止库存低上限，导致过量采购，也可以防止库存低于下限，错失销售机遇。