企业经营管理是分为多个业务内容的，其中围绕着货物进行的仓配供管理，是企业经营管理中的关键。

仓配供，即：仓库管理、配送管理以及供应链管理。

实现仓配供一体化管理，其实就是这三个方面的一体化协同管理，做到业务流程更加顺畅，公司经营效率更高，同时有利于降低成本。

如何做好仓配供管理呢？

一般来说，可以从以下几个方面入手：

1、业务流程规范化、制度化：要制定一套详细的、统一的标准作业流程，比如仓库采购规则、商品上架规则、拣选方式、打包规范、报损规则等，保证每个环节的操作质量。在制度规范之下，实施精益管理理念，定期评估和改善内部流程，消除浪费，例如通过5S管理、六西格玛方法论等手段提高现场作业效率。

2、强化数据分析，数据反馈真相：公司经营中，会产生大量的数据，这些数据都是公司经营的关键，根据数据统计，进行汇总与分析，管理人员可以进行精准的管理调整，比如实施精准备货，降低库存成本，并通过物流数据分析优化配送路线和频率。根据销售区域分布和物流成本，合理设立区域分仓，缩短配送距离，提高送货速度，同时结合多级补货策略降低物流成本。

3、信息化管理工具是关键：可以在企业中实施进销存软件，将公司的货物进销存、配送管理与供应链管理，统一到进销存软件中来，对库存进行精确追踪和控制，实现入库、出库、盘点等操作自动化，在订单处理方面，能够快速响应并调度作业流程，包括智能拣选路径规划、动态补货等功能，减少了人工错误，效率更高，操作更简单，同时还可以兼顾财务管理，以此实现公司经营信息化管理，成本低，实施更彻底。