货物商品是公司运转的核心，是企业运行流畅的关键，公司的人员、财务、采购、销售等业务都是围绕货物商品展开的，为了能够管理好货物商品，这里提供一些可以参考的建议：

合理进货，科学入库：进货应该根据当前市场状况，结合库存剩余，及时补货，但是也不能过量采购，保持合理库存即可，而当商品货物入库的时候，管理人员应该凭送货单、检验合格单等，办理入库手续，做到见到货物方可办理入库的标准流程，这时候，要做到物账相符，合适入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，并检查质量是否合格。

制定周期盘点计划：为了确保商品库存数量精准，仓库人员要制定周期性的仓库盘点计划，并严格按照计划进行盘点，这样既可以及时发现仓库管理中存在的一些问题，并及时给予纠正，还可以让经营人员及时了解仓库货物库存情况。

收住核心环节精准管理：公司货物管理，采购收货、仓库管货、销售出货以及仓库盘点，这四个环节是确保物账相符的关键，管理人员应该做到货物与送货单上的名称、规格、数量等信息一致，避免任何形式的误放或误取。

信息化管理是关键：传统的经营人员在管理商品货物的时候，都是采用手工记账的形式，甚至有的公司还存在随手记、随便记，想起来就记，想不起来就不记的情况，这种粗放式的记录方式，会导致大量的记错、漏记等问题，自然做不到物账相符，出了问题，管理人员也不会知道问题到底出在了哪里，更不用说解决问题了。

现在普遍的方式就是采用进销存软件，实现货物的进销存信息化管理，可以帮助管理人员自动化、智能化跟踪货物流动情况，动态反应仓库库存变动，并可以实现智能补货以及优化仓库库存水平。

象过河进销存软件，操作简单，简单了解就可以直接上手操作，在进销存、出入库、仓库、财务等管理环节中 ，可以很好的帮助管理人员解决管理问题。

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相关资料：货物的进销存管理，应该怎么管理