管理上库存商品，是公司工作中的重中之重，既涉及到商品采购，也涉及到商品销售，而无论是采购还是销售，又都涉及到财务，前者是支出，后者是收入，可以说，管理好库存商品进销存，就相当于解决了公司管理中的一个大头。

如何做好这一重要的工作呢？应该从以下几个方面入手：

进销存流程规范化：无论是采购，还是销售，都应该有规范的流程，包括仓库库管工作流程，都应该规范化，这些流程的建立，不是一蹴而就的，而是不断地优化与完善，在工作中发现问题，补上漏洞，这样才可以避免进销存中的混乱与错误，提升进销存工作效率；

销售工作是重中之重：管理人员应该多对销售业务进行提升，销售管理水平提升了，公司业绩也就上升了，发展也就更顺了，涉及到制定合理的小手机，对销售计划进行彻底的执行，同时对销售出库工作效率的提升也有利于销售工作的完成；

注意资金链安全：公司商品过多的采购，会占用过多的流动资金，给公司的资金链带来压力，所以管理人员应该注意避免过多采购所带来的库存积压，同时也应该对存在滞销风险的货物进行合理的促销，实现库存优化，将库存回归到合理性和流动性。

关注库存上下限，及时掌握库存动态：过量采购商品容易导致库存积压， 但是如果不及时补充库存商品也容易导致缺货的情况出现，反而影响销售，错失销售机会，管理人员就需要试试管理进销存状况，科学合理的采购才是恰当的。

有人会问，自己当然知道应该注意以上所说的几个问题，管理是如何处理，比如说，如何快速知道库存数量？

使用象过河进销存软件就可以做到，伴随着商品的进销存出入库，象过河进销存软件中的库存数据可以实现自动相对应的增减，实现库存状态实时变化，让管理人员指导值库存的实时状况，这在采购的时候，自然也就心里有数了，甚至可以使用象过河进销存软件的智能补货单功能，实现采购智能化。